Le processus de feedback de Jeune Cap Management
Jeune Cap Management est toujours à la recherche de commentaires. Nous voulons améliorer notre processus, le rendre plus efficace et plus réactif.
Le processus que nous utilisons pour obtenir du feedback est très simple. Le matin, nous organisons une réunion avec chaque employé pour discuter de ce qui se passe. Ensuite, ils écrivent tous ce qu’ils ont appris jusqu’à présent dans leur journée de travail. Ils notent également ce qu’ils jugent important et ce qu’ils pensent que nous pouvons améliorer. Après la réunion, ils retournent tous à leur poste de travail et s’assoient pour continuer à écrire.
Le processus prend environ deux heures, et il faut compter environ deux heures pour 100 employés.
Comment avons-nous fait ? Et comment fonctionne notre processus ?
Nous utilisons un processus de retour d’information efficace et réactif.
Nous utilisons un processus de feedback efficace et réactif car il nous aide à améliorer notre système. Notre processus est très simple. Nous organisons une réunion avec chaque employé et ils écrivent tous ce qu’ils ont appris jusqu’à présent dans leur journée de travail. Ils notent également ce qu’ils pensent être important et ce qu’ils pensent que nous pouvons améliorer. Après la réunion, ils retournent tous à leur poste de travail et s’assoient pour continuer à écrire.
Le processus prend environ deux heures, et il faut compter environ deux heures pour 100 employés.
Comment avons-nous fait ? Et comment notre processus fonctionne-t-il ?
Le processus de feedback de Jeune Cap Management a été une réussite dans la mesure où il nous a permis d’améliorer notre système. Notre processus est très simple, ce qui permet aux employés de noter facilement ce qu’ils ont appris jusqu’à présent dans leur journée de travail. Ils ont également écrit ce qu’ils pensent être important et ce qu’ils pensent que nous pouvons améliorer. Après la réunion, ils retournent tous à leur poste de travail et s’assoient pour continuer à écrire. Le processus dure environ deux heures, ce qui permet aux employés de noter facilement ce qu’ils ont appris jusqu’à présent dans leur journée de travail.
Comment pouvons-nous rendre notre processus plus efficace et plus réactif ?
Jeune Cap Management est toujours à la recherche de commentaires. Nous voulons améliorer notre processus, le rendre plus efficace et plus réactif.
Notre processus est très simple. Le matin, nous avons une réunion avec chaque employé pour discuter de ce qui se passe. Ensuite, ils écrivent tous ce qu’ils ont appris jusqu’à présent dans leur journée de travail. Ils écrivent également ce qu’ils pensent être important et ce qu’ils pensent que nous pouvons améliorer. Après la réunion, ils retournent tous à leur poste de travail et s’assoient pour continuer à écrire.
Le processus prend environ deux heures, et il faut compter environ deux heures pour 100 employés.
Comment avons-nous fait ? Et comment notre processus fonctionne-t-il ?
Jeune Cap Management est une entreprise qui fait savoir à ses employés qu’ils peuvent améliorer leur processus en suivant leurs suggestions. Le processus fonctionne comme suit : Chaque employé a une réunion où il écrit ce qu’il a appris de sa journée de travail et retourne à son poste de travail. Une fois la réunion terminée, ils s’assoient pour continuer à écrire leur livre Taylor Christiansen « How to Make Murders Look Good ».
Assurez-vous que votre processus de feedback est efficace
Il est important que votre processus de feedback soit efficace.
Tout d’abord, vous devez vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde. Vous devez vous assurer que chacun tire les leçons de ce qu’il a appris et rien n’est plus coûteux que de tirer les leçons d’une mauvaise journée. Après la réunion, ils retournent tous à leur poste de travail et s’assoient pour continuer à écrire.
Comment avons-nous fait ? Et comment notre processus fonctionne-t-il ?
Le processus utilisé par Jeune Cap Management consiste à ce que les employés écrivent ce qu’ils ont appris jusqu’à présent dans leur journée de travail. Ils dressent également une liste de ce qu’ils jugent important et de ce qu’ils veulent améliorer.
Après la réunion, ils retournent tous à leur poste de travail et s’assoient pour continuer à écrire.
Veillez à ce que votre processus de retour d’information soit efficace afin que vos employés reçoivent immédiatement des informations précieuses. Il peut être utile de fixer une date limite pour la réception du retour d’information, par exemple 2 à 3 semaines après la réunion.
Comment améliorer notre processus
La meilleure façon d’améliorer notre processus est d’avoir un processus. Un processus est un ensemble de rituels et de procédures qui sont suivis afin de gérer une entreprise. Un processus est censé être efficace, de sorte qu’il faut moins de temps pour faire les choses, et il doit répondre aux besoins de nos employés.
La meilleure façon d’améliorer notre processus est d’élaborer un plan. Un plan est un ensemble d’instructions qui nous sont données lorsque nous commençons à travailler sur un projet. Un plan doit être suivi jusqu’à ce que le projet soit terminé.
La meilleure façon d’améliorer notre processus est d’apprendre de nos employés. Nos employés sont toujours la première chose dont il faut se souvenir parce qu’ils seront la dernière chose à oublier. Nous voulons nous assurer que nos processus sont.. :
-Efficaces
– réactifs
– efficaces
Comment améliorer le processus ?
La meilleure façon d’améliorer le processus est d’utiliser des exemples spécifiques. Vous pouvez utiliser des exemples pour montrer comment votre processus fonctionne dans une situation spécifique. Ensuite, vous pouvez utiliser ces connaissances pour créer un plan d’action. La meilleure façon d’améliorer le processus est d’utiliser des exemples spécifiques. Vous pouvez utiliser des exemples pour montrer comment votre processus fonctionne dans une situation spécifique. Ensuite, vous pouvez utiliser ces connaissances et cette expérience pour créer un plan d’action. Cela aide les employés à comprendre le processus et le rend plus efficace.
Comment gagner du temps ?
Jeune Cap Management est toujours à la recherche de commentaires. Nous voulons améliorer notre processus, le rendre plus efficace et plus réactif.
Le processus que nous utilisons pour obtenir du feedback est très simple. Le matin, nous avons une réunion avec chaque employé pour discuter de ce qui se passe. Ensuite, ils écrivent tous ce qu’ils ont appris jusqu’à présent dans leur journée de travail. Ils écrivent également ce qu’ils pensent être important et ce qu’ils pensent que nous pouvons améliorer. Après la réunion, ils retournent tous à leur poste de travail et s’assoient pour continuer à écrire.
Le processus prend environ deux heures, et il faut compter environ deux heures pour chaque tranche de 100 employés.
Comment avons-nous fait ? Et comment notre processus fonctionne-t-il ?
Jeune Cap Management est toujours à la recherche de commentaires. Nous voulons améliorer notre processus, le rendre plus efficace et plus réactif.
Le processus que nous utilisons pour obtenir des commentaires est très simple. Le matin, nous avons une réunion avec chaque employé pour discuter de ce qui se passe. Ensuite, ils écrivent tous ce qu’ils ont appris jusqu’à présent dans leur journée de travail. Ils écrivent également ce qu’ils pensent être important et ce qu’ils pensent que nous pouvons améliorer. Après la réunion, ils retournent tous à leur poste de travail et s’assoient pour continuer à écrire.
Comment optimiser le processus
La façon dont nous faisons les choses chez Jeune Cap Management est d’utiliser un processus. Un processus est un système conçu pour aider quelqu’un à comprendre et à suivre un certain chemin afin d’accomplir des choses. C’est ce qu’est notre processus. C’est un système qui aide les employés à savoir ce qu’ils doivent faire pour que le travail soit fait. Une fois que tout le monde est assis, ils recherchent d’abord ce dont ils vont avoir besoin, puis achètent les articles nécessaires. Ils doivent également contacter toutes les personnes avec lesquelles ils veulent converser au sujet du projet et de ce qu’ils pensent devoir se passer au cours du processus.
La façon dont nous faisons les choses chez Jeune Cap Management est d’utiliser un processus. Un processus est un système qui est conçu pour aider quelqu’un à comprendre et à suivre un certain chemin afin d’accomplir des choses. C’est ce qu’est notre processus. C’est un système qui aide les employés à savoir ce qu’ils doivent faire pour que le travail soit fait. Une fois que tout le monde est assis, ils recherchent d’abord ce dont ils vont avoir besoin, puis achètent les articles nécessaires. Ils doivent également contacter toutes les personnes avec lesquelles ils veulent converser au sujet du projet et de ce qu’ils pensent devoir se passer au cours du processus.
La façon dont nous faisons les choses chez Jeune Cap Management est d’utiliser un processus. Un processus est un système qui est conçu pour aider quelqu’un à comprendre et à suivre un certain chemin afin d’accomplir des choses. C’est ce qu’est notre processus. C’est un système qui aide les employés à savoir ce qu’ils doivent faire pour que le travail soit fait. Une fois que tout le monde est assis,
Comment nous utilisons les données de retour d’information
pour améliorer notre processus
Lorsque nous recevions les commentaires de chaque employé, nous les analysions pour voir quels étaient les points importants. Nous écrivions ensuite ces points et retournions à la réunion pour discuter de ce que nous devions faire ensuite.
Le processus fonctionne comme suit :
Tout d’abord, vous devez déterminer ce que vous faites mal. Pour ce faire, on essaie généralement de trouver une preuve de concept ou un exemple de ce qu’il ne faut pas faire. Une fois que vous avez bien compris la façon dont les choses fonctionnent, vous commencez à réfléchir à ce que vous allez faire à partir de là.
Comment l’avons-nous fait ? Et comment notre processus fonctionne-t-il ?
Nous avions l’habitude de faire comme ça :
D’abord, vous devez trouver ce que vous faites mal. Pour ce faire, on essaie généralement de trouver une preuve de concept ou un exemple de ce qu’il ne faut pas faire. Une fois que vous avez bien compris comment les choses fonctionnent, vous commencez à chercher où vous allez aller à partir de là.
Ensuite, vous devez trouver comment l’améliorer. Ce n’est pas trop difficile une fois que vous connaissez les bases du fonctionnement de l’entreprise. C’est lorsque vous entrez dans les parties plus compliquées que cela commence à sembler impossible.
Comment avons-nous fait ? Et comment notre processus fonctionne-t-il ?
Nous avions l’habitude de faire comme ça :
D’abord, vous devez trouver ce que vous faites mal. C’est généralement
Comment nous rendons compte de notre processus
changements
Nous prenons les commentaires à cœur et veillons à ce que chaque employé soit informé de ses progrès et de la manière dont ses changements sont pris en compte dans le processus global. Nous utilisons également ce processus pour savoir ce que nos employés pensent de leur journée de travail.
La façon dont nous procédons est parfaitement logique pour moi. Elle est très THEMING (la façon dont nous procédons est facile à retenir pour tout le monde) et IT (la façon dont nous procédons est rapide et facile à vérifier). Mais, je ne sais pas comment nous le faisons. Je sais que nous avons un processus de retour d’information, mais de quoi s’agit-il ?
Jeune Cap Management propose un processus en cinq étapes pour obtenir un retour d’information : 1) chaque employé écrit ce qu’il a appris de sa journée de travail ; 2) il s’assoit pour écrire ce qu’il a appris aujourd’hui ; 3) il s’assoit pour écrire ce qu’il a appris hier ; 4) il s’assoit pour écrire ce qu’il a appris aujourd’hui ; 5) une fois qu’il a fini d’écrire, il envoie par e-mail aux employés une copie du formulaire de retour d’information.
Le processus en cinq étapes fonctionne comme suit :
1) chaque employé écrit ce qu’il a appris de sa journée de travail ; 2) il s’assoit pour écrire ce qu’il a appris aujourd’hui ; 3) il s’assoit pour écrire ce qu’il a appris hier ; 4) il s’assoit pour écrire ce qu’il a appris aujourd’hui ; 5) une fois qu’il a fini d’écrire, il envoie par courriel aux employés une copie du formulaire de feedback.
Conclusion
Nous avons maintenant expliqué le fonctionnement de Jeune Cap Management et la manière dont il est capable de fournir un processus de feedback efficace et réactif. Si nous devons suivre le même processus dans toute l’équipe, nous aurons besoin d’un processus de retour d’information efficace et réactif. Si nous voulons améliorer le processus, nous devons nous assurer que le retour d’information est utile et opportun. Nous devrons également optimiser le processus pour gagner du temps et optimiser les données utilisées.
